LED產業正處于穩健發展期，目前全球LED產業可以分為四大地區。一是歐美地區，以通用照明為主攻方向，產品特點是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光顯示都技術領先，并且兼顧通用照明、汽車、手機和電視。三是臺灣和韓國，以背光顯示為主線，包含手機、TV、電腦背光，出貨量大但毛利率低。四是中國大陸，主要業務為戶外顯示屏、廣告屏和照明燈等領域。下面電子顯示屏廠家來跟大家談談顯示屏企業如何增收增利。

LED顯示屏產(chan)業發展(zhan)到目前，已經(jing)呈現出產(chan)業高度集中，技術日益成熟，原材料價(jia)格趨于透明(ming)，并且又處于部分(fen)原材料價(jia)格不斷(duan)上漲時(shi)期。與此同時(shi)，下游(you)客戶也(ye)越(yue)發成熟，選購一塊顯示屏(ping)通過廠家報價(jia)基本(ben)可以推斷(duan)出產(chan)品(pin)用(yong)料，因為(wei)低(di)價(jia)產(chan)品(pin)無(wu)論如何也(ye)難以實現高配的屏(ping)。

利潤空間少，成為(wei)整個(ge)產業(ye)都面臨的發(fa)展(zhan)瓶頸。同時由(you)于市場(chang)日趨(qu)激(ji)烈，絕大多(duo)數行(xing)業(ye)進入到供大于求的買方市場(chang)，加之(zhi)產業(ye)鏈(lian)上一些企業(ye)對市場(chang)的錯誤估計(ji)，盲(mang)目擴產，導(dao)致很(hen)多(duo)產能無(wu)法消化，即(ji)使原材料的價(jia)格(ge)再漲，終端產品(pin)漲價(jia)也是遙遙無(wu)期。

當(dang)然(ran)(ran)隨著部分(fen)(fen)企業(ye)(ye)(ye)升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成(cheng)功，他(ta)們不再局限于(yu)從產(chan)(chan)品(pin)(pin)找利潤(run)(run)，而(er)是(shi)不斷學著從品(pin)(pin)牌價值、商業(ye)(ye)(ye)信譽(yu)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)優化等各個方面，來實(shi)現(xian)利潤(run)(run)轉(zhuan)(zhuan)化。然(ran)(ran)而(er)業(ye)(ye)(ye)內仍然(ran)(ran)有很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級之(zhi)路走得磕磕絆絆，產(chan)(chan)品(pin)(pin)利潤(run)(run)低不說，還不停的在(zai)被其他(ta)“黑(hei)洞(dong)”消耗自(zi)己的企業(ye)(ye)(ye)利潤(run)(run)，下面和大(da)家分(fen)(fen)享吃掉企業(ye)(ye)(ye)利潤(run)(run)的六種黑(hei)洞(dong)。一起(qi)來看看：

追求(qiu)業績增長(chang)，忽視利(li)潤增長(chang)

一些(xie)制(zhi)造(zao)企業負責人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)非(fei)常在意有多(duo)少(shao)規(gui)模，多(duo)少(shao)技術設備，多(duo)少(shao)產能、多(duo)少(shao)銷量(liang)，可是(shi)了(le)(le)解到利潤(run)這個最核心的(de)問題時(shi)，卻(que)連(lian)連(lian)搖頭，有些(xie)原來連(lian)3%的(de)利潤(run)都沒有，甚至(zhi)到了(le)(le)虧損(sun)的(de)邊緣，可就是(shi)這樣，仍然(ran)是(shi)不停的(de)盲目去(qu)擴大(da)市場，一味追求銷量(liang)的(de)增長。

國內就是有一些企業，抱著對銷量的無限追(zhui)求，大(da)肆廣告(gao)投入，結果資金鏈都被打(da)斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關(guan)注利(li)潤的做(zuo)法往往做(zuo)得很大(da)，最后(hou)卻轟然倒(dao)下(xia).........

服務缺失，帶走利潤

許(xu)多企業(ye)的優(you)質(zhi)服務僅僅是一個幌子，一旦(dan)打電(dian)話找到服務人員(yuan)，他(ta)們馬(ma)上(shang)答復不(bu)清楚、不(bu)知道，這事情和我沒關系，讓你找別(bie)人......這樣的產(chan)品，下次(ci)你還會選擇購買嗎?

當然，一些企業(ye)的(de)員工(gong)可(ke)能是缺少相應(ying)的(de)培(pei)訓和督導，有(you)的(de)員工(gong)甚(shen)至認為做(zuo)服務工(gong)作是低人(ren)一等的(de)工(gong)作，這樣的(de)心態和觀念，導致企業(ye)大量的(de)客戶因服務不(bu)周而(er)流失，營業(ye)額和利潤下滑也就(jiu)成為必然了。

員工敷衍(yan)了事，吃掉利潤(run)

員工作風拖沓，精神不振，這(zhe)在(zai)許多國企和民(min)營企業(ye)中看到(dao)，比如浙江義烏某著名襪業(ye)企業(ye)由于不重視團隊的(de)建設，每個(ge)部(bu)門的(de)員工互相(xiang)扯皮，辦事(shi)效率(lv)非常(chang)低(di)，該(gai)公司還與員工簽訂了(le)十年的(de)勞動合同(tong)，這(zhe)個(ge)看似不錯(cuo)的(de)合同(tong)，還增加了(le)幾個(ge)附加條(tiao)件：一旦中途(tu)辭職，三年內不準從事(shi)織針行業(ye)方(fang)面的(de)工作，同(tong)時要(yao)追究法律責(ze)任。

一些員(yuan)工也(ye)就養成(cheng)了(le)和稀泥的(de)(de)作風，事不(bu)(bu)關己高(gao)高(gao)掛起(qi)，經(jing)銷(xiao)商(shang)打電話要求補貨，沒(mei)人管(guan)，招商(shang)的(de)(de)業務(wu)員(yuan)不(bu)(bu)愿意出去跑業務(wu)，因(yin)為許多該報的(de)(de)住宿(su)差(cha)旅費遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)給(gei)報，雖然(ran)該企業在行業內處(chu)在龍頭(tou)，因(yin)為這(zhe)樣的(de)(de)原(yuan)因(yin)，大量(liang)的(de)(de)加盟(meng)商(shang)流(liu)失(shi)，山東(dong)等地部分區域市(shi)場(chang)(chang)已經(jing)拱(gong)手(shou)相(xiang)讓給(gei)后起(qi)之(zhi)秀。老板忙于上市(shi)圈錢(qian)、搞房(fang)地產，可能也(ye)不(bu)(bu)太在乎(hu)這(zhe)些損(sun)失(shi)。但是(shi)這(zhe)樣管(guan)理不(bu)(bu)善，內耗造成(cheng)的(de)(de)損(sun)失(shi)將(jiang)波及到市(shi)場(chang)(chang)與合作伙伴，帶來的(de)(de)影響將(jiang)對企業健康持續發(fa)展帶來障礙。

產品缺陷，放棄利潤

許多(duo)企業產品質量不錯，但(dan)是卻(que)忽略了(le)一(yi)些(xie)容(rong)易察覺的細(xi)節，如某著名果汁(zhi)(zhi)飲料，推出的各類果汁(zhi)(zhi)占據(ju)著超市(shi)貨架最好(hao)的位置，但(dan)是PET包(bao)裝的產品有一(yi)個共同特征，瓶蓋非(fei)常(chang)難打開，尤其是一(yi)種10%的橙汁(zhi)(zhi)飲料，瓶口很(hen)(hen)大(da)，但(dan)是瓶蓋卻(que)要費(fei)很(hen)(hen)大(da)勁才能打開，而且一(yi)不小心(xin)就會把(ba)果汁(zhi)(zhi)濺在衣(yi)服上，筆者購買該品牌果汁(zhi)(zhi)經常(chang)遇(yu)到(dao)這(zhe)樣的情況，購買其他(ta)品牌卻(que)很(hen)(hen)少出現(xian)，可(ke)能還不是個別現(xian)象。

類似這樣的(de)產品“小”問題屢見不鮮，如(ru)果(guo)有(you)合適(shi)的(de)替代(dai)品，這些品牌的(de)忠實(shi)消費群會(hui)不會(hui)轉(zhuan)換品牌呢?

隨意發動價格戰、促銷戰，燒掉利潤(run)

市場經濟發動價格戰(zhan)，廣告(gao)戰(zhan)、促(cu)(cu)銷戰(zhan)是(shi)司(si)空見慣(guan)的(de)(de)商業行(xing)為(wei)，但是(shi)不少企業把戰(zhan)術的(de)(de)行(xing)為(wei)演(yan)變成日常的(de)(de)行(xing)為(wei)，長期的(de)(de)進行(xing)廣告(gao)轟炸、價格跳水，一旦廣告(gao)播(bo)出(chu)頻(pin)次稍微減少一些，終端的(de)(de)貨就出(chu)現滯銷，一旦促(cu)(cu)銷期結(jie)束(shu)，馬上銷售點(dian)幾(ji)個(ge)月門可羅(luo)雀(que)。

于是繼續(xu)上述(shu)行為，帶動(dong)銷量的提升，企業(ye)陷(xian)(xian)入(ru)(ru)到(dao)了(le)這(zhe)樣一種惡性循環的圈子里無法自拔，要知道(dao)企業(ye)陷(xian)(xian)入(ru)(ru)到(dao)了(le)盲目的攀比和模仿跟隨中，迷(mi)失了(le)方向，投入(ru)(ru)巨(ju)大，卻收效(xiao)甚微，天天疲于奔命，陷(xian)(xian)入(ru)(ru)到(dao)同質化的紅海中，這(zhe)樣還能(neng)堅(jian)持多久(jiu)呢?

庫存積壓，吞噬利潤

許(xu)多企業銷售和利潤狀(zhuang)況都不(bu)(bu)錯，但因為產(chan)品(pin)有明顯的(de)淡旺季，帶來大(da)量的(de)庫存(cun)(cun)，消化不(bu)(bu)掉的(de)庫存(cun)(cun)占用(yong)了大(da)量的(de)資金(jin)，無法投入到(dao)再(zai)生(sheng)產(chan)中。

這(zhe)樣盈(ying)利實際上只是(shi)帳面上，為(wei)了消化庫(ku)存，不惜(xi)代價折扣甩(shuai)賣，既便如此(ci)還是(shi)有很多(duo)積壓商(shang)品無法消化。總之，產需之間、產品本身是(shi)否適銷對路，都影響到企(qi)業盈(ying)利水平。

電子顯示屏(ping)廠家(jia)告訴大家(jia)凡(fan)此種(zhong)種(zhong)，企業的(de)利(li)潤越來(lai)越少，寒(han)冬(dong)到來(lai)之際，更是(shi)(shi)雪上加霜(shuang)，企業面臨空前的(de)考驗(yan)和(he)煎熬(ao)，無厚(hou)實的(de)積累過冬(dong)，如(ru)何(he)挺過寒(han)冬(dong)，企業根本(ben)核心是(shi)(shi)盈(ying)利(li)，追求其他都是(shi)(shi)本(ben)末倒置，現在是(shi)(shi)思(si)考我們該如(ru)何(he)提升(sheng)盈(ying)利(li)的(de)核心問題了。

以上都是電子顯(xian)示屏(ping)廠(chang)家跟大(da)家談(tan)的關于(yu)顯(xian)示屏(ping)企業如何增(zeng)收(shou)增(zeng)利(li)的相關內(nei)容，希(xi)望能夠幫助到大(da)家！