LED產業(ye)正(zheng)處于穩健發展期，目前(qian)全球LED產業(ye)可(ke)以分為(wei)四大地區(qu)。一(yi)是(shi)歐美地區(qu)，以通用(yong)照明為(wei)主(zhu)攻方向，產品特點是(shi)高可(ke)靠性(xing)和(he)高亮度。二是(shi)日(ri)本，在(zai)通用(yong)照明和(he)背光(guang)顯(xian)示(shi)(shi)都技術領先，并(bing)且兼(jian)顧通用(yong)照明、汽車、手機(ji)和(he)電(dian)(dian)視。三是(shi)臺灣(wan)和(he)韓國，以背光(guang)顯(xian)示(shi)(shi)為(wei)主(zhu)線(xian)，包含手機(ji)、TV、電(dian)(dian)腦背光(guang)，出(chu)貨量大但毛利率低。四是(shi)中(zhong)國大陸，主(zhu)要業(ye)務(wu)為(wei)戶外顯(xian)示(shi)(shi)屏、廣告屏和(he)照明燈等(deng)領域。

LED顯示屏產業(ye)發(fa)(fa)展到目前(qian)，已經(jing)呈現出產業(ye)高度(du)集中，技術日益成熟，原材料(liao)價(jia)格(ge)(ge)趨于透明，并且又(you)處(chu)于部分原材料(liao)價(jia)格(ge)(ge)不(bu)斷上漲時期。與此同(tong)時，下游客戶也越發(fa)(fa)成熟，選購一塊(kuai)顯(xian)示屏(ping)(ping)通過廠家報價(jia)基本可以(yi)推斷出產品用料(liao)，因為低價(jia)產品無論如何也難以(yi)實現高配的屏(ping)(ping)。

利潤空間(jian)少，成為整個產(chan)業(ye)都面臨的發展瓶頸。同時由于市場(chang)日(ri)趨激(ji)烈，絕大(da)多數行業(ye)進入到供大(da)于求(qiu)的買方市場(chang)，加之產(chan)業(ye)鏈(lian)上一些企業(ye)對市場(chang)的錯誤估計，盲目擴產(chan)，導致很多產(chan)能無法消化，即(ji)使原材料的價格再漲(zhang)，終端(duan)產(chan)品漲(zhang)價也是遙(yao)遙(yao)無期。

當然隨著部分企業升級轉型成功，他們不再局限于從產品找利潤，而是不斷學著從品牌價值、商業信譽、產業鏈優化等各個方面，來實現利潤轉化。然而業內仍然有很多企業的轉型升級之路走得磕磕絆絆，產品利潤低不說，還不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企業利潤，下面電子顯示屏廠家和大家分享吃掉企業利潤(run)的六種黑(hei)洞。一起來看看：

追求業績增(zeng)長，忽視利潤增(zeng)長

一些制造企業(ye)負責人，往往非常在(zai)意有(you)多(duo)少(shao)(shao)規模，多(duo)少(shao)(shao)技術設備，多(duo)少(shao)(shao)產能、多(duo)少(shao)(shao)銷量(liang)，可(ke)是(shi)了(le)解到利潤這個最核心的(de)(de)問題(ti)時，卻連(lian)連(lian)搖頭，有(you)些原來連(lian)3%的(de)(de)利潤都沒有(you)，甚至到了(le)虧損的(de)(de)邊緣，可(ke)就(jiu)是(shi)這樣，仍(reng)然是(shi)不停的(de)(de)盲目(mu)去擴大市場，一味追求銷量(liang)的(de)(de)增長。

國內就是有一些企業，抱(bao)著對(dui)銷量的無限追求，大(da)肆廣(guang)告投入(ru)，結(jie)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jie)(jie)節(jie)(jie)攀升的銷量，不關注利(li)潤的做法往往做得很大(da)，最后卻(que)轟然倒下……

服務缺失，帶走利潤

許多企業的優質(zhi)服務僅僅是一(yi)個幌(huang)子，一(yi)旦打電話(hua)找(zhao)到服務人(ren)員，他們馬上答復不清楚、不知道，這(zhe)事情(qing)和我沒關系，讓(rang)你找(zhao)別人(ren)......這(zhe)樣的產品(pin)，下次你還會選(xuan)擇(ze)購買嗎?

當然，一些企業的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)可能是(shi)缺少相應(ying)的(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)督(du)導，有的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)甚至認為(wei)做服務工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)低人一等(deng)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，這樣(yang)的(de)(de)(de)心態和(he)觀念(nian)，導致(zhi)企業大量的(de)(de)(de)客戶因服務不周而流失，營(ying)業額和(he)利潤下滑也就成為(wei)必然了。

員工敷衍了事，吃掉(diao)利潤

員工作(zuo)(zuo)風拖沓，精神(shen)不(bu)振(zhen)，這在許多(duo)國企和(he)民營(ying)企業中看(kan)到，比如浙江義烏某(mou)著名襪業企業由于不(bu)重視(shi)團隊的(de)建(jian)設，每個部(bu)門的(de)員工互相扯(che)皮，辦事效(xiao)率非常低，該公司還與員工簽訂(ding)了十年的(de)勞動合同，這個看(kan)似(si)不(bu)錯的(de)合同，還增加(jia)了幾(ji)個附加(jia)條件：一(yi)旦(dan)中途辭職(zhi)，三年內(nei)不(bu)準(zhun)從事織針行業方面的(de)工作(zuo)(zuo)，同時要(yao)追究法律責任。

一些(xie)員工也就養(yang)成(cheng)了和稀泥的(de)作風，事不(bu)關(guan)己(ji)高高掛起，經(jing)銷商打電話要求補貨，沒人管，招(zhao)商的(de)業(ye)務員不(bu)愿(yuan)意出去(qu)跑業(ye)務，因為許多該報的(de)住宿差旅(lv)費(fei)遲(chi)遲(chi)不(bu)給報，雖然(ran)該企業(ye)在(zai)行(xing)業(ye)內處(chu)在(zai)龍頭，因為這(zhe)樣的(de)原因，大量的(de)加盟(meng)商流失，山東(dong)等地(di)部分區域市(shi)場已經(jing)拱手相讓給后起之(zhi)秀(xiu)。老板(ban)忙于上(shang)市(shi)圈錢、搞房地(di)產(chan)，可能也不(bu)太在(zai)乎這(zhe)些(xie)損失。但是這(zhe)樣管理不(bu)善，內耗造成(cheng)的(de)損失將波及到市(shi)場與合作伙伴(ban)，帶來的(de)影響(xiang)將對企業(ye)健(jian)康(kang)持(chi)續(xu)發(fa)展帶來障礙。

產品缺陷，放棄利潤

許多企業產(chan)品質量不錯，但是(shi)(shi)卻忽略了一些容易察覺的(de)細節，如(ru)某著名(ming)果汁飲料，推(tui)出(chu)的(de)各類果汁占據著超市(shi)貨架最(zui)好(hao)的(de)位置，但是(shi)(shi)PET包裝的(de)產(chan)品有一個共同特征，瓶蓋非常難打開(kai)(kai)，尤其是(shi)(shi)一種10%的(de)橙汁飲料，瓶口很(hen)大(da)，但是(shi)(shi)瓶蓋卻要費很(hen)大(da)勁才能(neng)打開(kai)(kai)，而且一不小(xiao)心(xin)就(jiu)會把(ba)果汁濺(jian)在衣服上，筆(bi)者購買該(gai)品牌果汁經(jing)常遇(yu)到(dao)這(zhe)樣的(de)情況，購買其他品牌卻很(hen)少出(chu)現，可能(neng)還不是(shi)(shi)個別現象。

類(lei)似這(zhe)樣的(de)(de)產品“小”問(wen)題屢見不(bu)(bu)鮮，如果(guo)有合適的(de)(de)替代品，這(zhe)些品牌的(de)(de)忠實(shi)消(xiao)費(fei)群會不(bu)(bu)會轉(zhuan)換(huan)品牌呢?

隨意發(fa)動(dong)價格(ge)戰、促銷(xiao)戰，燒(shao)掉利潤

市(shi)場經濟發動價(jia)格戰，廣告戰、促(cu)銷(xiao)(xiao)戰是(shi)司空(kong)見(jian)慣(guan)的商業行(xing)為(wei)(wei)，但是(shi)不少企業把戰術(shu)的行(xing)為(wei)(wei)演變成(cheng)日常的行(xing)為(wei)(wei)，長期的進行(xing)廣告轟炸(zha)、價(jia)格跳水(shui)，一(yi)旦(dan)廣告播(bo)出頻次稍微減少一(yi)些，終端的貨就出現滯銷(xiao)(xiao)，一(yi)旦(dan)促(cu)銷(xiao)(xiao)期結束，馬上銷(xiao)(xiao)售點幾個月門可羅雀。

于(yu)是繼續上述行為，帶(dai)動銷(xiao)量的(de)提升，企業陷(xian)入(ru)到(dao)了(le)這(zhe)樣一種(zhong)惡性循環的(de)圈(quan)子(zi)里無法自拔(ba)，要知(zhi)道企業陷(xian)入(ru)到(dao)了(le)盲目的(de)攀比(bi)和模仿跟隨中(zhong)，迷失了(le)方向，投入(ru)巨大(da)，卻收效甚(shen)微，天(tian)天(tian)疲于(yu)奔命(ming)，陷(xian)入(ru)到(dao)同質化的(de)紅海中(zhong)，這(zhe)樣還(huan)能堅持(chi)多(duo)久(jiu)呢?

庫存積壓，吞噬利潤

許多企業銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chan)品有明顯的(de)淡旺季，帶來大量(liang)(liang)的(de)庫存，消化(hua)不掉的(de)庫存占(zhan)用(yong)了大量(liang)(liang)的(de)資金，無法(fa)投入到再生產(chan)中(zhong)。

這樣(yang)盈(ying)利實(shi)際上(shang)只是帳面(mian)上(shang)，為了消(xiao)化庫存，不惜代價折(zhe)扣甩賣，既便如此還是有很(hen)多積壓商品無法消(xiao)化。總(zong)之(zhi)，產需之(zhi)間、產品本身是否適銷對路，都影響到企業盈(ying)利水平。

凡此(ci)種種，企業(ye)的(de)利潤越來越少，寒(han)冬到來之際，更是(shi)雪(xue)上加霜，企業(ye)面臨(lin)空前的(de)考驗和煎熬，無厚實的(de)積累過(guo)冬，如(ru)(ru)何挺過(guo)寒(han)冬，企業(ye)根本(ben)核心是(shi)盈利，追求其他都是(shi)本(ben)末(mo)倒置(zhi)，現(xian)在(zai)是(shi)思考我們該如(ru)(ru)何提升盈利的(de)核心問題了。以上都是(shi)電子(zi)顯(xian)示屏廠家(jia)為大家(jia)講解的(de)相關內容，希望可以幫助到大家(jia)！